Команда — серце будь-якого стартапу. І саме на етапі її формування закладається основа майбутнього успіху або провалу. Розглянемо типові помилки, яких припускаються засновники при побудові команди.
Друзі без формальних домовленостей. Комфортне спілкування — не гарантія ефективної співпраці. Якщо ви запускаєте стартап із другом чи колегою — одразу домовляйтесь про ролі, частки, дедлайни і зони відповідальності. Усна домовленість — шлях до конфліктів. Письмова — гарантія здорових стосунків.
Нечіткий розподіл ролей. Коли «всі за все», відповідальність розмивається. З самого початку має бути зрозуміло, хто за що відповідає, хто ухвалює фінальні рішення і що відбувається, якщо хтось іде з проєкту.
Поспішне наймання. Наймати «аби був хтось» — ризик. Без сформованої стратегії нові люди швидко вигорають, адже не розуміють, куди й навіщо рухається команда. Це марнування часу, енергії та ресурсів.
Закоханість в ідею замість тесту гіпотез. Команди часто витрачають місяці на розробку «ідеального» продукту, забуваючи про зворотний зв’язок. Ідея — це лише припущення. Почніть із простого MVP і перевірте, чи взагалі комусь це потрібно.
Одноманітні навички. Команди, складені лише з програмістів або маркетологів, часто мають критичні сліпі зони: слабке розуміння користувача, продажів або бізнес-моделі. Сильна команда — це мікс досвіду і компетенцій.
Ігнорування нематеріальної мотивації. Навіть без великого бюджету можна надихати: прозорі опціони, спільна місія, гнучкість, можливість зростати з продуктом. Команда, яка вірить у справу, працює інакше — не заради зарплати, а заради результату.
Український Бізнесмен. @ukr_businessman
