Позбувшись цих недоліків і перетворивши їх на сильні сторони, ваш бізнес перетвориться на машину, що працює з максимальною віддачею.
Повільна реакція. Якщо ви надто повільно реагуєте на динаміку змін у вашій компанії чи галузі, ви ризикуєте бути витісненими конкурентами. Це може деморалізувати співробітників, розчарувати клієнтів і дати зрозуміти вашим найкращим і найталановитішим працівникам, що ваша організація не відповідає вимогам часу.
Втома від зустрічей. Більшість з нас бували на зустрічах, на яких не розуміли, навіщо ми присутні, чого прагнемо досягти, які наступні кроки. Це дуже неефективно.
Незрозуміло, хто має приймати рішення. Організації часто прагнуть створити культуру, в якій дослухаються до всіх голосів на всіх рівнях із цілком обґрунтованою вірою в те, що чим більше ідей, тим кращі рішення. Проблема полягає в тому, якщо у вашій організації немає чіткого розуміння того, хто в кінцевому підсумку має право приймати рішення, людям може бути важко працювати далі.
Працівники не розуміють, чого від них очікують. Головним елементом залученості команди є розуміння працівниками того, чого від них очікують. Коли цього немає, продуктивність, залученість, утримання та задоволеність клієнтів знижуються.
Відсутність або неправильно підібрані стимули. Як казав відомий інвестор Чарлі Мангер, «покажіть мені стимул, і я покажу вам результат». Стимули дуже чітко визначають поведінку. Якщо у вашій організації немає правильної структури стимулювання, може скластися враження, що компанія застрягла в сипучих пісках — ви знаєте, куди хочете рухатися, але люди залишаються на місці.
Український Бізнесмен. @ukr_businessman
