Починаючи власну справу, ми зазвичай спираємося на поради, що мають вести до зростання обороту, прибутку та масштабу. Але існують поширені ілюзії, які можуть непомітно потягнути компанію вниз. Ось п’ять типових оман, які варто розпізнати й подолати вчасно.
«Малий, але “стабільний” бізнес — це вже успіх». Здається, все добре: є гроші, вистачає на життя, купили квартиру й машину — можна зупинитися. Але малий бізнес часто потерпає від нестачі ресурсів, плутанини в процесах, браку хороших працівників і постійного «ручного управління». Маленький масштаб — це лише проміжна сходинка. Реальна стабільність приходить із ростом і системністю.
«Партнер — обов’язково». Часто люди шукають партнера не за потребою, а через страх почати самостійно. У результаті — «партнерство заради підтримки», де неясно, хто за що відповідає. Це ризик. Партнери мають з’являтися тоді, коли вже є досвід, чітке бачення й конкретні задачі. А на старті краще шукати підтримку серед друзів чи рідних, а не перекладати її на незрозумілого компаньйона.
«Чим менше людей, тим краще». Дехто вважає, що залучати нових працівників — дорого і складно. Легше все робити самому або навантажити наявних. Але такий підхід обмежує ріст. Бізнес існує для того, щоб створювати системи й команди, які дають результат без вашої участі в кожній дрібниці. Інакше власник перетворюється на найманого працівника у власній справі.
«Копіюй успішних». Натхнення від історій успішних підприємців — це добре. Але помилкою буде повне копіювання стратегій великих компаній. Замість цього варто вивчати, як ці люди діяли на початку, коли їхні ресурси та виклики були схожими на ваші і шукати практичні інсайти для малого бізнесу.
«Стартуй із чогось “революційного”». Деякі підприємці мріють одразу створити унікальний продукт, якого ще не було. Але ринок часто не готовий до «революцій». Натомість успішний старт — це використання перевірених рішень, які клієнтам уже потрібні. Спочатку — зрозумілий продукт із попитом, а вже потім — покращення, новизна й унікальність.
Український Бізнесмен. @ukr_businessman
