Уже на старті можна побачити ознаки, що вказують: справи йдуть не туди. Вчасно помітивши їх, команда має шанс скоригувати курс і уникнути провалу.
Відсутність фокусу та чіткої стратегії. Якщо команда не може чітко сформулювати, яку проблему вирішує, для кого, і не має хоча б базового плану на найближчі пів року — це серйозний сигнал. Без фокусу стартап не зможе швидко тестувати гіпотези та рухатися до перевірки бізнес-моделі.
Невизначені ролі та дисбаланс у компетенціях. Коли в команді немає чіткого розподілу обов’язків — зростає ризик хаосу, дублювання роботи та конфліктів. Навіть у стартапі з трьох людей важливо розуміти, хто за що відповідає і як оцінюється внесок кожного.
Помилкова оцінка ресурсів і вигорання. Якщо фаундер постійно працює ночами й очікує того ж від інших — це не про ефективність, а про виснаження. Стартап — це марафон, а не спринт. Умови обмежених ресурсів вимагають розумного планування і довгострокової витримки, а не постійного авралу.
Український Бізнесмен. @ukr_businessman
